Unsere vernetzte Welt setzt heutzutage auf Erfolgsfaktoren wie Kooperationsbereitschaft, Kommunikationskompetenz, Stressresistenz und Flexibilität. 

Im Vergleich zu vergangenen Zeiten entstehen Fehler nicht mehr an der Schnittstelle Mensch-Maschine, sondern vermehrt auf der aktiven Beziehungsebene. Daher liegt die Basis für Leistungsfähigkeit und Motivation primär im zwischenmenschlichen Miteinander und im Ausprägungsgrad der psychosozialen Resilienz eines Unternehmens.

Seit 2014 sind alle Arbeitgeber nach den §§ 4-6 des Arbeitsschutzgesetzes verpflichtet zur Durchführung von psychischen Gefährdungsbeurteilungen, die wissenschaftlich fundiert umzusetzen sind.

Wir bieten Ihnen eine klare und strukturierte Vorgehensweise:

Sie erhalten ein klares Bild darüber, wie Sie die Gesundheit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter systematisch fördern können, um damit die Produktivität Ihres Unternehmens nachhaltig zu erhöhen.

So lassen sich im Anschluss an die Erhebung gezielt Maßnahmen ableiten, die die Stärken Ihrer Organisation weiter fördern und den möglichen Schwächen zu begegnen.

Führungskompetenz ist lernbar, nicht angeboren!

Die Anforderungen an die Führung ist heute sicherlich vielschichtiger geworden.
Zum einen muss ich mir als Person in meiner Rolle und in meiner Wirkung im klaren sein. Hierbei gilt es sich selber zu hinterfragen, nicht stehen zu bleiben und sich in seiner Person weiterzuentwickeln.

Zum anderen gehr es vor allem darum die passenden Werkzeuge der Führung so einzusetzen, dass Unternehmenserfolge erreicht werden.

Dabei bekommt der Teamchef dies mit der alten „Boss-Mentalität nicht mehr hin! Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich darin aus, dass sie motivierte und engagierte Teams haben, die Verantwortung übernehmen und Spaß am Erfolg haben.

Wo die Bedürfnisse der Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, wird dies spürbar und messbar zum Unternehmenserfolg beitragen!